Biznes menejeri xizmati

Qiymat zanjirini boshqarish (VCM)
Qiymat zanjiri boshqaruvi (VCM) - bu qiymat zanjiri komponentlari va resurslarining uzluksiz integratsiyalashuvi va hamkorligi uchun foydalaniladigan biznesni strategik tahlil qilish vositasi.VCM resurslarni minimallashtirishga va har bir zanjir darajasida qiymatdan foydalanishga e'tibor qaratadi, natijada jarayonning optimal integratsiyasi, inventarlarning qisqarishi, mahsulotlarning yaxshilanishi va mijozlarning qoniqishini oshiradi.U biznes jarayonlarini boshqarish, ta'minotni boshqarish, bozorni boshqarish, foydani boshqarish, xarajatlarni boshqarish va samaradorlikni boshqarish kabi bir qancha jihatlarni o'z ichiga oladi.

VCM ning asosiy kompetentsiya strategiyasi kam samarali va asosiy bo'lmagan vakolatli vazifalar va operatsiyalarni korxonadan tashqariga ko'chirish orqali operatsiyalarni soddalashtirish va ularni yanada foydali qilish uchun mo'ljallangan.VCM mijozlar kutishlari va majburiyatlari bajarilishini ta'minlash uchun mahsulotning asosiy ma'lumotlarini yaxshiroq boshqarish uchun takrorlanadigan va o'lchanadigan biznes jarayonlarini talab qiladi.Faol VCM chiqarish va o'zgartirish jarayonlarini kontseptsiyadan amalga oshirishgacha yaxshiroq boshqarish imkonini beradi.Standart, ishonchli va takrorlanadigan qiymat zanjiri jarayonlari umumiy samaradorlik va chiqindilarni kamaytirishga sezilarli hissa qo'shadi.

Ishlayotgan jarayonlarni boshqarish
Jarayonni boshqarish - bu biznes-jarayonning bajarilishini rejalashtirish va monitoring qilish bo'yicha tadbirlar majmuasi.Bu iste'molchilar talablarini samarali qondirish maqsadida jarayonlarni aniqlash, vizualizatsiya qilish, o'lchash, nazorat qilish, hisobot berish va takomillashtirish uchun bilim, ko'nikma, vositalar, texnika va tizimlarni qo'llashdir.Biznes jarayonlarini boshqarish - bu kompaniyaning biznes jarayonlarini boshqarish va optimallashtirish orqali korporativ samaradorlikni oshirishga qaratilgan operatsiyalarni boshqarish sohasi.Bu xatarlarni bartaraf etish, ishning uzluksiz ishlashini ta'minlash va korxonaning muvaffaqiyatsizlik darajasini minimallashtirishga yordam beradi.

Tannetning texnologik xizmatlari makro jarayon xizmatlari va mikro jarayon xizmatlaridan iborat.Makro jarayonlar xizmatlariga sanoat qiymat zanjiri dizayni, ta'minot zanjiri dizayni, marketing jarayonini loyihalash va boshqaruv jarayonini (ma'muriy jarayon va biznes jarayoni) loyihalash kiradi;mikro-jarayon xizmatlari mahsulotlar oqimini loyihalash, kapital oqimini loyihalash, hisob-kitoblar oqimini loyihalash, mijozlar oqimini loyihalash, xodimlar oqimini rejalashtirish, hujjatlar oqimini rejalashtirishni o'z ichiga oladi.

Xodimlarni boshqarish
Xodimlarni boshqarishni qoniqarli ishchi kuchini olish, ishlatish va qo'llab-quvvatlash sifatida aniqlash mumkin.Bu ish joyidagi xodimlar va ularning tashkilot ichidagi munosabatlari bilan bog'liq boshqaruvning muhim qismidir.Xodimlarni boshqarish - bu tashkiliy, individual va jamiyat maqsadlariga hissa qo'shish maqsadida odamlarni rejalashtirish, tashkil etish, kompensatsiya qilish, integratsiya qilish va xizmat ko'rsatish.

Boshqacha qilib aytganda, xodimlarni boshqarish vazifalarni boshqarish, etakchilik va amalga oshirishning o'zaro ta'siri, biznes madaniyati va mafkurasini shakllantirish nuqtai nazaridan tushunilishi mumkin.Menejerlar nafaqat uning xodimlarining ishi uchun, balki korxona faoliyati uchun ham javobgar bo'lishlari kerak.Agar u ish faoliyatini yaxshilashni xohlasa, u vazifani yaxshi bajarish uchun xodimlarni boshqarishi kerak.Ishni samarali taqsimlash boshqaruv vazifalarining asosiy yo'nalishi hisoblanadi.Vazifalarni taqsimlash uchun, bir tomondan, menejerlar maqsadlar, standartlar va tartiblarga muvofiq vazifalarni bajarish va tegishli resurslarni taqsimlashning eng yaxshi usulini tanlashda yordam berish uchun xodimlarning murabbiylari va komandirlari sifatida harakat qilishlari kerak;boshqa tomondan, xodimlar ijro etish uchun ma'lum qobiliyatga ega bo'lishi kerak.Ya'ni, menejment va xodimlar samarali tarzda muloqot qilishlari va o'zaro ta'sir qilishlari kerak.

Tannetning xodimlarni boshqarish xizmatlari orasida, lekin ular bilan cheklanmagan holda, inson resurslarini rejalashtirish, ishga olish va taqsimlash, o'qitish va rivojlantirish, samaradorlikni boshqarish, kompensatsiya va farovonlikni boshqarish, xodimlar bilan munosabatlarni boshqarish;psixologiya boshqaruvi (mentalitetni boshqarish), xulq-atvorni boshqarish, aloqani boshqarish, munosabatlarni boshqarish, axloqiy javobgarlik, hujjatlarni boshqarish, post boshqaruvi va boshqalar.

Moliyaviy menejment
Moliyaviy menejment pul mablag'larini korxona maqsadlariga erishish uchun samarali va samarali boshqarishni anglatadi.U kapitalni qanday jalb qilish va kapitalni qanday taqsimlashni o'z ichiga oladi.Faqat uzoq muddatli byudjetlashtirish uchun emas, balki joriy majburiyatlar kabi qisqa muddatli resurslarni qanday taqsimlash ham.Shuningdek, u aktsiyadorlarning dividend siyosati bilan bog'liq.

Moliyaviy menejment xarajatlarni boshqarish, balansni boshqarish, foyda va zararni boshqarish, soliqni rejalashtirish va tartibga solish, shuningdek, aktivlarni boshqarishdan iborat.Yangi korxonalar uchun xarajatlar va sotish, foyda va zararlar bo'yicha yaxshi hisob-kitob qilish muhimdir.Tegishli uzunlikdagi moliya manbalarini ko'rib chiqish korxonalarga pul oqimlari bilan bog'liq muammolardan qochishga yordam beradi, hatto o'rnatilmagan bo'lsa ham.Aktivlar balansining doimiy va joriy tomonlari mavjud.Asosiy vositalar deganda osonlik bilan pulga aylantirib bo‘lmaydigan aktivlar tushuniladi, masalan, zavod, asosiy vositalar, asbob-uskunalar va boshqalar. Aylanma mablag‘ korxona balansidagi naqd pul, naqd pul ekvivalenti yoki bir vaqtning o‘zida naqd pulga aylantirilishi mumkin bo‘lgan ob’ektdir. yil.Yangi boshlanuvchilar uchun joriy aktivni prognoz qilish oson emas, chunki debitorlik va kreditorlik qarzlarida o'zgarishlar mavjud.Soliq qonunchiligiga muvofiq korxonalarning soliqlarini to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita kamaytiradigan soliqni rejalashtirish va tartibga solish korxonalarning imtiyozlarini yaxshilash va soliq samaradorligini ta'minlash uchun juda muhimdir.

Tannetning Moliyaviy xizmatlariga, lekin ular bilan cheklanmagan holda, xalqaro tuzilmalarni loyihalash, bozor sub'ektlarini loyihalash (soliq), moliyaviy va soliq tahlili, moliyaviy va soliq byudjetini tuzish, fiskal rejalashtirish, soliq ta'limi, korxona aktivlarini boshqarish va shaxsiy aktivlarni boshqarish va boshqalar kiradi.

Aktivlar boshqaruvi
Keng ma'noda aktivlarni boshqarish korxona yoki guruh uchun qimmatli narsalarni kuzatuvchi va saqlaydigan har qanday tizimni anglatadi.U moddiy aktivlarga (masalan, binolar) va inson kapitali, intellektual mulk, gudvil va/yoki moliyaviy aktivlar kabi nomoddiy aktivlarga nisbatan qo'llanilishi mumkin.Aktivlarni boshqarish - bu aktivlarni iqtisodiy jihatdan samarali joylashtirish, ishlatish, saqlash, yangilash va yo'q qilishning tizimli jarayoni.

Aktivlarni boshqarishni ikki jihatdan tushunish mumkin, ya'ni shaxsiy aktivlarni boshqarish va korporativ aktivlarni boshqarish.Xususiy aktivlarni boshqarish yuqori daromadli investorlarga taqdim etiladi.Umuman olganda, bu turli xil ko'chmas mulkni rejalashtirish vositalaridan foydalanish bo'yicha maslahatlarni o'z ichiga oladi, biznesni meros qilib olish yoki aktsiyadorlik opsionini rejalashtirish va yirik aktsiyalar bloklari uchun xedjlash lotinlaridan vaqti-vaqti bilan foydalanish.So'nggi yillarda boy investorlar sonining ko'payishi bilan butun dunyoda murakkab moliyaviy echimlar va tajribaga talab ortib bormoqda.

Korporativ aktivlarni boshqarish - bu tashkilotning "moddiy" va jismoniy bo'lmagan "nomoddiy" aktivlarini boshqarishni qo'llab-quvvatlovchi axborot tizimlarini qayta ishlash va ishga tushirish biznesidir.Korporativ aktivlarni boshqarish - asosiy maqsad sifatida aktivlardan foydalanish darajasini oshirish va foydalanish va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlarini kamaytirish va asosiy maqsad sifatida korxona resurslarini optimallashtirish bilan axborotlashtirish chora-tadbirlari orqali reja va tegishli resurslar va tadbirlarni oqilona tartibga solish.

Tannetning aktivlarni boshqarish xizmatlariga shaxsiy aktivlarni taqsimlash, shaxsiy soliqni rejalashtirish, shaxsiy xorijiy ko'chmas mulk sarmoyasi, shaxsiy sug'urtani moliyalashtirish, oilaviy aktivlarni meros qilib olish kiradi, lekin ular bilan cheklanmaydi;korxona aktivlari ishonchliligi, aktivlarni taqsimlash, aktsiyalarni loyihalash, aktivlarni topshirish, ro'yxatga olish va hisobga olish, aktsiyalarni saqlash va h.k.

Hozirgi vaqtda dunyoda 100 dan ortiq mamlakatlar CRSga qo'shilgan.Eng yaxshi aktivlarni boshqarish mamlakatlari yoki aktivlarni boshqarish sohalarini qanday tanlash - bu jismoniy shaxslar ham, korxonalar ham duch kelishi kerak bo'lgan muammodir.Xorijdagi aktivlarni oqilona taqsimlashni qanday amalga oshirish kerak?Qanday qilib offshor hisoblarni qonuniy ravishda deklaratsiyalash va tasarruf etish kerak?Shaxsiy soliq boshqaruvi, oilaviy aktivlarni boshqarish, korxona aktivlarini boshqarish qanday amalga oshiriladi?Shaxsiylikni qanday oqilona rejalashtirish va boylikni taqsimlash kerak...?Tobora ko'proq sof boyliklari yuqori bo'lgan shaxslar endi u erdagi savollarni tashvishga solmoqda.

Jamoatchilik bilan aloqalarni boshqarish
Jamoatchilik bilan aloqalarni boshqarish (PRM) - bu tashkilotning maqsadli auditoriyasi, ommaviy axborot vositalari va boshqa fikr etakchilari bilan munosabatlarni o'rnatish, qo'llab-quvvatlash va boshqarish amaliyoti bo'lib, ular orqali korxonalar muayyan jamoat ob'ektlari (shu jumladan ta'minot bilan munosabatlar) bilan uyg'un ijtimoiy munosabatlarni o'rnatadilar. , mijozlar yoki mijozlar bilan munosabatlar, mahalliy hokimiyat organlari va boshqa tegishli tomonlar bilan munosabatlar) qulay yashash muhiti va rivojlanish muhitini yaratish uchun bir qator maqsadli, ishlab chiqilgan va doimiy aloqa orqali.

Jamoatchilik bilan aloqalarni yaxshiroq boshqarish uchun tadbirkorlar va korxonalar og'zaki muloqot va yozma muloqot qobiliyatlarini o'z ichiga olgan muloqot ko'nikmalarini yaxshi bilishlari kerak.Korxonalar to'liq aloqaga tayanadi, bu nutq, signal yoki yozish orqali g'oyalar, xabarlar yoki ma'lumotlar almashinuvi sifatida belgilanadi.Aloqa bo'lmasa, korxonalar ishlamaydi.Samarali aloqa tashkilot rahbarlari uchun boshqaruvning asosiy funktsiyalarini, ya'ni rejalashtirish, tashkil etish, etakchilik va nazoratni amalga oshirish uchun muhimdir.

Umumiy mas'uliyatlarga aloqa kampaniyalarini loyihalash, yangiliklar uchun yangiliklar va boshqa kontentni yozish, matbuot bilan ishlash, kompaniya vakili uchun intervyularni tashkil etish, kompaniya rahbarlari uchun nutqlar yozish, tashkilot vakili sifatida ishlash, mijozlarni matbuot anjumanlariga tayyorlash, ommaviy axborot vositalari bilan suhbatlar va nutqlar, veb-sayt va ijtimoiy media kontentini yozish, kompaniya obro'sini boshqarish (inqirozni boshqarish), ichki aloqalarni boshqarish va brend xabardorligi va voqealarni boshqarish kabi marketing faoliyati.

Biznes kommunikatsiyalarini boshqarish
Biznes aloqalarini boshqarish - bu tashkilot ichidagi va tashkilotlar o'rtasidagi barcha aloqa kanallarini tizimli rejalashtirish, amalga oshirish, monitoring qilish va qayta ko'rib chiqish.Ishbilarmonlik aloqasi marketing, brend boshqaruvi, hujjatlarni boshqarish, mijozlar bilan munosabatlar, iste'molchilarning xulq-atvori, reklama, jamoatchilik bilan aloqalar, korporativ aloqa, jamoatchilik bilan aloqa, obro'ni boshqarish, shaxslararo muloqot, xodimlarni jalb qilish va tadbirlarni boshqarish kabi mavzularni o'z ichiga oladi.Bu professional aloqa va texnik aloqa sohalari bilan chambarchas bog'liq.Ishbilarmonlik aloqasini, shuningdek, yuqori darajadagi nutq va yozish qobiliyatlarini talab qiladigan jamoatchilik bilan aloqalarni boshqarish vositasi deb aytish mumkin.

Korxona aloqalarini boshqarish - bu korxona va tegishli tomonlarning asosiy organi doirasidagi biznes aloqasi va nazorati.Muloqot biznes aloqalarini o'rnatish uchun ko'prikdir.Yaxshi muloqot bo'lmasa, yaxshi ish munosabatlari bo'lmasligi kerak.Yaxshi muloqot keyingi hamkorlikning asosidir.

Tannetning ishbilarmonlik aloqa xizmatlariga aloqa elementlari dizayni, aloqa modeli dizayni, aloqa ko'nikmalari dizayni, taqdimot ko'nikmalarini o'rgatish, muloqot muhiti dizayni, muloqot muhiti dizayni, aloqa mazmuni dizayni, maslahatchilar treningi, notiqlik mahoratini o'rgatish, nutq ko'nikmalarini o'rgatish kiradi. , marketing notiqligini o'rgatish, aloqa hisobotini loyihalash, yillik hisobot tayyorlash va oylik hisobot tayyorlash.

Biznes hujjatlarini boshqarish
Hujjatlarni boshqarish - bu hujjatlarni tayyorlash, qabul qilish-yuborish, ariza berish, sir saqlash, hujjatlarni topshirish va uzatish jarayonlarini boshqarish.Hujjatlarni yuritish - arxivlarni markazlashtirilgan holda boshqarish va hujjatlarni taqsimlash boshqaruvi.Hujjatlar biznesning istalgan havolasi orqali amalga oshirilishi mumkin.Bu, shuningdek, muhim biznes aloqa vositasidir.Oddiy qilib aytganda, hujjatlarni boshqarish korxonani standartlashtirishda muhim rol o'ynaydi.

Tannetning hujjatlarni boshqarish xizmatiga biznes shartnomalari, xodimlar uchun qo'llanma, ariza fayli dizayni, yechimni rejalashtirish, hujjatlarni rejalashtirish, tegishli tekshiruv hisoboti, biznes-reja, investitsiya rejasi, hujjatlarni tuzish, yillik hisobot, maxsus nashr nashri, kompaniya risolasi kiradi, lekin ular bilan cheklanmaydi. , shuningdek, fayllarni boshqarish, offshor saqlash, bulutli saqlash va boshqalar.

Biznes risklarini boshqarish
Risklarni boshqarish - bu barcha turdagi biznes risklarini aniqlash, baholash va ustuvorlik qilish.Xatarlar turli manbalardan kelib chiqishi mumkin, shu jumladan moliya bozorlaridagi noaniqlik (bozor xavfi), loyiha muvaffaqiyatsizligidan kelib chiqadigan tahdidlar (dizayn, ishlab chiqish, ishlab chiqarish yoki barqaror hayot tsiklining istalgan bosqichida), yuridik majburiyatlar (huquqiy xavf), kredit xavfi, baxtsiz hodisalar, tabiiy sabablar va ofatlar, dushmanning qasddan hujumi yoki noaniq yoki oldindan aytib bo'lmaydigan asosiy sabablar.

Risklarni boshqarishning maqsadi noaniqlik urinishni biznes maqsadlaridan chalg'itmasligini ta'minlashdir.baxtsiz hodisalarning ehtimoli va/yoki ta'sirini kamaytirish, monitoring qilish va nazorat qilish yoki imkoniyatlardan maksimal darajada foydalanish uchun resurslarni muvofiqlashtirilgan va tejamkor qo'llash.Tashkilotda risklarni boshqarish muhim ahamiyatga ega, chunki usiz firma kelajakdagi maqsadlarini aniqlay olmaydi.Agar kompaniya xavf-xatarlarni hisobga olmasdan maqsadlarni aniqlasa, ushbu xavflarning har biri uyga tushganda, ular yo'nalishini yo'qotish ehtimoli bor.

So'nggi bir necha yildagi noaniq iqtisodiy davrlar bugungi kunda kompaniyalarning qanday ishlashiga katta ta'sir ko'rsatdi.So'nggi yillarda ko'plab kompaniyalar o'z jamoasiga risklarni boshqarish bo'limlarini qo'shdilar yoki biznes risklarini boshqarish uchun professional institutlarni aylantirdilar, ularning maqsadi xavflarni aniqlash, ushbu xavflardan himoyalanish strategiyalarini ishlab chiqish, ushbu strategiyalarni amalga oshirish va rag'batlantirishdir. kompaniyaning barcha a'zolari ushbu strategiyalarda hamkorlik qilishlari kerak.Tannet, 18 yillik rivojlanishi bilan ko'plab tadbirkorlar va korxonalarga o'z bizneslarini tashkil etish, boshqarish va boshqarishda yordam berdi.Biz, albatta, mijozlarga professional va qoniqarli risklarni boshqarish xizmatlarini taqdim etamiz.

Korporativ resurslarni boshqarish
Resurslarni boshqarish deganda kompaniya resurslaridan eng samarali foydalanish jarayoni tushuniladi.Bu resurslarga tovarlar va uskunalar, moliyaviy resurslar va xodimlar kabi inson resurslari va bozor va marketing resurslari, inson qobiliyatlari yoki talab va taklif resurslari kabi nomoddiy resurslar kiradi.Tashkiliy tadqiqotlarda resurslarni boshqarish - bu zarur bo'lganda tashkilot resurslarini samarali va samarali ishlab chiqish.Yirik tashkilotlar odatda korporativ resurslarni boshqarish jarayoniga ega, bu asosan resurslarning bir nechta loyihalarda ortiqcha taqsimlanmasligini kafolatlaydi.

Loyihalarni boshqarish sohasida resurslarni taqsimlashning eng yaxshi yondashuvi bo'yicha jarayonlar, uslublar va falsafalar ishlab chiqilgan.Resurslarni boshqarish usullaridan biri resurslarni tekislash bo'lib, u yuqorida aytib o'tilgan talab va taklif resurslari sifatida tushunilishi mumkin bo'lgan qo'lda bo'lgan resurslar zaxirasini tekislash, ortiqcha tovar-moddiy boyliklar va tanqislikni kamaytirishga qaratilgan.Kerakli ma'lumotlar quyidagilardan iborat: turli xil resurslarga bo'lgan talablar, oqilona bo'lgan vaqt oralig'ida kelajakka prognoz qilingan, shuningdek, ushbu talablar uchun zarur bo'lgan resurslar konfiguratsiyasi va yana vaqt oralig'ida prognoz qilinadigan resurslarni etkazib berish. oqilona kelajagi.

Resurslarni boshqarish o'z biznesi uchun etarli jismoniy resurslarga ega ekanligiga ishonch hosil qilish kabi g'oyalarni o'z ichiga olishi mumkin, lekin mahsulotlar ishlatilmasligi uchun ortiqcha emas, yoki odamlar ularni band qiladigan va juda ko'p narsaga ega bo'lmagan vazifalarga tayinlanganligiga ishonch hosil qilishlari mumkin. uzilish vaqti.Yirik tashkilotlar odatda korporativ resurslarni boshqarish jarayoniga ega, bu asosan resurslarning bir nechta loyihalarda ortiqcha taqsimlanmasligini kafolatlaydi.

Tannetning resurslarni boshqarish xizmatlari asosan ERP xizmati, ERM xizmati, inson resurslarini rivojlantirish xizmati, ta'minot resurslarini rivojlantirish xizmati, talab resurslarini rivojlantirish xizmati, ma'muriy litsenziya hisoboti xizmatlari, texnologiya resurslarini uzatish xizmatini o'z ichiga oladi.

Vaqt ketma-ketligini boshqarish
Vaqt ketma-ketligini boshqarish miqdoriy boshqaruvga erishish va qiymatga yo'naltirilgan bo'lishdir.Har bir insonning qiladigan ishi borligini ta'minlash, qilgan ishi arziydi, erishilgan qiymat standartlarga javob berishi va hech qanday xavf-xatarsiz bo'lishi uchun vaqt pul, samaradorlik esa hayot ekanligini aks ettiradi.Aslida, jismoniy shaxslar ham, korxonalar ham vaqtni uzaytirish jarayonidan o'tishlari kerak.Vaqt soniyalar soniya o'tib bormoqda, shuning uchun vaqt qiymati ayniqsa muhim bo'lib qoladi. Korxona uchun vaqtni boshqarish korxonaning vaqt tsiklini boshqarish, vaqt samaradorligini boshqarish va vaqt qiymatini boshqarishning aniq ko'rinishidir.

Tannetning vaqt ketma-ketligini boshqarish xizmati yillik maqsadlarni belgilash, oylik maqsadni belgilash, yillik reja, yillik xulosa hisoboti, yillik byudjet hisoboti, ish vaqtini standartlashtirish, ortiqcha ish vaqtini boshqarish, tsikl rejasini boshqarish, ishni baholash, ish samaradorligi, samaradorlikni o'z ichiga oladi, lekin ular bilan cheklanmaydi. boshqaruv, xodimlarning ish faoliyatini boshqarish dizayni va boshqalar.

Fazoviy kengayish boshqaruvi
Fazoviy kengayish boshqaruvi - bu korxona rivojlanish maydonini nazorat qilish va boshqarish.Masalan, bozorni rivojlantirish maydoni, strategik rivojlanish maydoni, mavjud dastur maydoni, tovarni qo'llash maydoni, shaxsiy o'sish maydoni, qo'shimcha qiymat maydoni.Kosmosni boshqarish o'lchovli fikrlash va strategik fikrlashni talab qiladi.Korxona kosmik boshqaruvi globallashgan, tizimli, jarayonga yo'naltirilgan va modelga yo'naltirilgan kosmik boshqaruvni o'z ichiga oladi.

Fazoviy kengayish boshqaruvi, shuningdek, guruh boshqaruvi, bo'lim boshqaruvi, filial boshqaruvi, mustaqil operatsiyalarni boshqarish kabi turli darajalarga bo'linishi mumkin.Bundan tashqari, makonni boshqarish ham katta bo'shliqni kichik joyga kesib, dilimlanishi mumkin.

Tannetning fazoviy kengayishni boshqarish xizmati korxonalarni rivojlantirish bo'yicha makon dizayni, bozor maydonini ishlab chiqish dizayni, tarmoq bozori makonini ishlab chiqish dizayni, mahsulot maydonini rivojlantirish xizmatlari, xodimlarning o'sishi maydoni dizayni, shaharsozlik makonini loyihalash, strategik rivojlanish kosmik dizayni, kosmik dizaynni o'z ichiga oladi, lekin ular bilan cheklanmaydi. korxona qobiliyatini rivojlantirish.Muvaffaqiyatli va moslashtirilgan fazo boshqaruvi bilan har qanday korxona o'z biznesini yaxshiroq boshqara oladi va omon qolish uchun mustahkam o'rin egallaydi.

Inson mafkurasini boshqarish
Falsafiy nuqtai nazardan mafkurani narsalarni tushunish va bilish deb tushunish mumkin.Bu narsalarning tuyg'usi.Bu g'oyalar, qarashlar, tushunchalar va qadriyatlar kabi omillar yig'indisidir.Inson mafkurasi - bu shaxs, guruh yoki jamiyatda mavjud bo'lgan me'yoriy e'tiqodlar, ongli va ongsiz g'oyalarning keng qamrovli tushunchasi.Shu sababli, inson mafkurasini boshqarish insonning fikrlash va xatti-harakatlarining me'yori va ta'siriga urg'u beradi.

Inson mafkurasini boshqarish deganda potentsial imkoniyatlar va mahsuldorlikni bo'shatish uchun turli odamlarning turli ehtiyojlariga ko'ra mantiqiy va tartibli tarzda turli darajadagi boshqaruvni amalga oshirish tushuniladi.Bu inson tabiatining tiklanishi sharti ostida insonga yo'naltirilgan boshqaruvdir.

Inson mafkurasini boshqarish harbiylashtirishni boshqarishdan ko'ra odamlarning ongini rag'batlantirishga qaratilgan.Turli odamlar turli xil ehtiyojlarga ega.Maslouning (mashhur amerikalik psixolog) Ehtiyojlar ierarxiyasidan foydalangan holda, Tannet turli xil talablarni tartibli va uyg'un tarzda birlashtira oladigan va shu bilan kompaniyaning asosiy raqobatdosh ustunligini yaratishi mumkin bo'lgan samarali gumanistik boshqaruv modelini allaqachon topdi. korxonalarning umumiy rivojlanishini kuchaytirish uchun insonning dumaloq rivojlanishi.Bu inson mafkurasini boshqarishning asosiy maqsadidir.

Tannetning inson mafkurasini boshqarish xizmatlariga hayotga yo'naltirish va martaba bo'yicha maslahat berish, potentsial rag'batlantirish, ishonchni rivojlantirish, mentalitetni moslashtirish, korporativ madaniyat va jamoa madaniyatini loyihalash, yozma va og'zaki muloqot ko'nikmalarini yaxshilash, fikrlash rejimi va xatti-harakatlar normalarini standartlashtirish va mustaqil ravishda o'z ichiga oladi, lekin ular bilan cheklanmaydi. operatorni shakllantirish.

Xulosa qilib aytganda, biznesni boshqarish - bu kompaniyani boshqarish bilan bog'liq bo'lgan faoliyat turi, masalan, nazorat qilish, etakchilik qilish, monitoring qilish, tashkil etish va rejalashtirish.Bu haqiqatan ham uzoq va davom etadigan jarayon.Biznesni boshqarishning maqsadi biznesni yaxshiroq boshqarish va uning rivojlanishi va rivojlanishi uchun.Biznes-menejer xizmati va biznes inkubator xizmati va biznes-operator xizmatidan tashqari, Tannet yana uchta xizmatni taqdim etadi, ya'ni biznesni tezlatuvchi xizmatlar, kapital investor xizmatlari va biznes yechimlari provayderi xizmatlari.Biz butun dunyo bo'ylab mijozlarga professional va maxsus xizmatlarni taqdim etadigan ko'p millatli va tarmoqlararo biznes agentligimiz.

Biz bilan bog'lanish
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.